Dans la vision d’Ateliers Job Motivation la valeur d’une équipe se construit à partir des compétences et des valeurs des personnes qui la composent.
Notre approche se distingue par l’importance que nous accordons au Bonheur et qualité de vie en entreprise© en tant que facteur primordial des compétences individuelles manifestées dans l’intérêt de l’équipe et de l’entreprise.
BESOINS : L’entreprise est un système soumis à des facteurs de changements perpétuels afin d’assurer son évolution. Ses projets, ses produits, ses résultats sont réalisés par des équipes qui collaborent et œuvrent ensemble pour ces buts communs, selon des processus et des stratégies évolutifs.
Par ailleurs, les personnes de l’entreprise souhaitent évoluer et développer efficacement les compétences dans différentes situations et circonstances professionnelles.
PROPOSITION : Dans ce sens, Ateliers Job Motivation propose des prestations d’accompagnement adaptées pour stimuler la réflexion d’évolution et faire surgir les stratégies verticales porteuses de progrès ainsi que sur la gestion et la mise en place du changement. Sa proposition porte également sur les aspects horizontaux, afin de soutenir et encourager les potentiels des équipes et des personnes.
L’approche d’Ateliers Job Motivation garde son intérêt d’évaluer les relations interhumaines étant donné l’importance de la co-création inter-relationnelle© dans le développement de la performance collective.
Pourquoi choisir Atelier Job Motivation pour vous accompagner dans les changements et l’évolution de votre entreprise ?
Convaincus que la réussite et la performance de l’entreprise passe par la co-création active et responsable des individus, Ateliers Job Motivation donne l’opportunité d’évaluer les ressources pour des projets où chacun apporte ses meilleures compétences et ses connaissances appropriées.
L’approche pragmatique et ciblée d’Ateliers Job Motivation dans l’accompagnement de la direction et des équipes, ainsi que des individus apporte des effets rapides.
La force d’Ateliers Job Motivation consiste en la complémentarité de ses offres et la couverture de tous les aspects qu’une entreprise puisse présenter. La prise en charge des risques psychosociaux grâce à l’offre COMPLETUDE RPS, peut être un atout de notre intervention.
L’entreprise, les équipes et les leaders sont accompagnés autour de projets de changements, d’objectifs, de challenges ambitieux, dans une logique de consolidation des équipes performantes. L’intervention a lieu sur plusieurs séquences, généralement des réunions des équipes autour de projets réels.
Au sein d’Ateliers Job Motivation nous avons la conviction que le facteur humain est source de valeur ajoutée, aussi bien pour l’individu que pour l’entreprise qui en bénéficie. Cela est rendu possible puisque la résolution des situations et l’utilisation des outils visent le Bonheur et qualité de vie en entreprise©.
Excellence, la réussite et la performance en entreprise passe par l’intelligence du système à se gérer par lui-même.
Notre expertise
Notre expertise dans l’évaluation du Bonheur et qualité de vie en entreprise© est également présente dans la gestion d’équipes où la prévention des RPS n’est pas un but direct, mais intrinsèque puisque la construction et le maintien des relations de qualité sont les fondements de ces processus.
La mission d’Ateliers Job Motivation est de favoriser la création des conditions de collaboration amenant la co-création inter-relationnelle© et le Bonheur et qualité de vie en entreprise©. Notre expertise est d’assurer la réalisation des objectifs de l’entreprise – les croissances, l’efficacité, la performance qu’il s’agisse des produits, des projets, ou des résultats tout en gardant l’état de bien-être des personnes comme moteur de ces réalisations.
Les outils et notre expertise sont adaptés à analyser votre situation et mettre en lumière les ressources disponibles.
Notre intervention
Notre intervention a pour objet de :
- Accompagner l’entreprise et ses leaders à amener le progrès dans l’entreprise via les programmes « Conduite du changement » et « Équilibrer les stratégies verticales et horizontales ».
- Développer les compétences de chacun, les qualités de leader afin d’encourager les personnes de l’équipe et d’aiguiser ses propres capacités via le programme « Construire la cohésion au sein de l’équipe » et l’offre « Accompagnement CARRIÈRE et DEVELOPPEMENT ».
- Connaître et transformer les faiblesses en points forts, développer les axes de progrès en activant le potentiel de l’équipe via les programmes « Construire la cohésion au sein de l’équipe » et « Équilibrer les stratégies verticales et horizontales » et l’offre « Ateliers PERFORMANCE FORMATION ».
Exemple d’interventions Consultance excellence
Les situations spécifiques qui peuvent engendrer la nécessité d’accompagnement sont principalement liées aux changements évolutifs de l’entité et de l’équipe dirigeante. L’intégration de ces nouvelles décisions stratégiques et les processus liés au changement – le pilotage, l’organisation, la communication, la gestion des responsabilités, la mise en place des concepts opérationnels de manière dynamique, etc. sont autant des facteurs avec risque fort des tensions internes.
Changement stratégique et/ou organisationnel
- Stimulation de la motivation et de l’engagement pour un objectif/projet commun pour l’entreprise ou l’entité dans le cas de réorganisations ou de fusions ;
- La construction ou le démarrage d’un programme, d’un projet en tenant compte de potentialités des membres de l’équipe ;
- La mise en place d’une équipe, intégrant les différentes cultures et les différents fonctionnements, la notion d’identité d’équipe, la culture de groupe, les relations interpersonnelles, les interfaces fonctionnelles, les outils communs de pilotage ;
- Résolution de situations de stress et tensions, de conflits, d’inefficacité, d’activités en doublon ;
- La mise en place et l’intégration des procédures capitalisant le savoir de l’équipe ;
- La stimulation de la créativité par la recherche de nouveaux concepts, de nouveaux produits.
Construction et développement de l’équipe
- La mise en place d’une équipe, intégrant les différentes cultures et les différents fonctionnements, la notion d’identité d’équipe, la culture de groupe, les relations interpersonnelles, les interfaces fonctionnelles, les outils communs de pilotage ;
- Résolution de situations de stress et tensions, de conflits, d’inefficacité, d’activités en doublon ;
- La mise en place et l’intégration des procédures capitalisant le savoir de l’équipe ;
- La stimulation de la créativité par la recherche de nouveaux concepts, de nouveaux produits.
