Prestation : Accompagnement des personnes

L’accompagnement des personnes d’Ateliers Job Motivation dans le développement des compétences et l’identification des motivations prend en comporte quatre piliers fondamentaux :

Comprendre la réalité telle qu’elle est, utiliser le bon sens et le potentiel de chacun
Favoriser la prise de conscience de ses ressources et des interactions avec l’environnement ;
Il n’y a pas une solution mais la solution spécifique, adaptée au besoin de chaque entreprise.
Le partage du savoir rend aussi bien la personne que l’entreprise plus intelligentes.

L’accompagnement des personnes dans l’entreprise se déroule dans une relation de bienveillance et de confidentialité.

Dans une logique de transformation consciente, il prend le plus souvent la forme du coaching individuel. Cependant, le coaching ne se situe pas dans une logique de confort, de « maintien » ou de « facilitation » dans des certitudes ou des croyances limitatives.

L’accompagnement accompagnement des personnes s’appuie sur trois clés essentielles :

définir des objectifs clairs de ce à quoi nous aspirons
développer les stratégies les plus efficaces pour y parvenir
apaiser les conflits intérieurs pour créer harmonie et motivation

L’accompagnement peut prendre la forme de la prise en charge thérapeutique qui peut être envisageable dans les conditions d’apparition des RPS.

Les étapes de la prestation

Cette prestation accompagnement des personnes (selon l’entreprise et selon le donner d’ordre des objectifs de formation et son budget) se décompose comme suit :

Phase de préparation – établir l’objectif avec la personne, préparer l’intervention, prendre connaissance du macro-écosystème, des contraintes imposées.
Cette phase est très importante puisqu’on doit construire la relation de confiance à deux, accompagnant – accompagnateur dans les conditions extérieures de l’entreprise. La prise de contact avec la personne à accompagner est effectuée ensuite, qu’il s’agit d’un coaching pour la prise en main de son poste ou pour évaluer les effets des RPS.
Proposition d’accompagnement – présenter les ateliers nécessaires, souvent en accompagnement à une intervention.
Exécution du programme de formation – dérouler les programmes convenus, avec adaptation si nécessaire.
Consigner le feedback des participants – produire le compte rendu des retours fournis par les participants de la formation.

Les méthodes, les techniques et les outils employés

La psychologie du travail
Le coaching
La communication relationnelle
La programmation neurolinguistique
La Communication NonViolente
La sophrologie
L’aromathérapie
Les constellations systémiques

Comment ça se passe ?

C’est ce qui fait toute la différence entre l’intervention d’Ateliers Job Motivation et une autre intervention : l’accompagnement professionnel personnalisé permettant d’obtenir une évaluation du Bonheur et qualité de vie en entreprise©.

La relation accompagnant – accompagné est une relation bilatérale particulière qui hérite les caractéristiques de confiance de la relation psychologique avec l’aval de l’entreprise.

L’accord entre l’accompagnant et l’accompagné est particulièrement sensible suite à ce troisième acteur.

La consultation d’Ateliers Job Motivation peut être faite à titre personnel ou à titre de l’entreprise pour le compte d’une personne dans l’entreprise.

Durée :

La durée de l’ accompagnement des personnes peut être variable selon les attentes de la personne et de l’entreprise.

Nous proposons, selon les accords :

Speed coaching d’une heure,
Accompagnement bref de 2 à 8 heures,
Accompagnement gradué de 20 heures en moyenne, sur une période longue, d’un an.

La flexibilité de notre équipe est en fonction de vos besoins.

Modalités :

Les séances de coaching ont lieu en face à face dans l’entreprise, où nous mettons à votre disposition notre cabinet situé à Paris. Nous proposons également la possibilité de réaliser des séances par téléphone ou en visio-conférence après une première rencontre en physique.

Public :

Toute personne de l’entreprise peut bénéficier d’un accompagnement : dirigeants, hauts potentiels, managers des managers, managers, chefs de projet, le personnel de l’entreprise, chaque individu.